En un mundo corporativo cada vez más enfocado en la eficiencia y los resultados, es poco común encontrar líderes empresariales que también sean capaces de abrazar el riesgo, la aventura y el crecimiento personal con la misma intensidad con la que manejan sus negocios. Ese es el caso de Daniel Marburger, CEO de StoneX Bullion, una de las plataformas líderes en metales preciosos a nivel global.

Lejos del escritorio, este ejecutivo de alto rendimiento cambia por unos días el traje por el maillot, y las reuniones por rutas polvorientas en el corazón de África. Recientemente ha participado en la Migration Gravel Race en Kenia, una de las competiciones de ciclismo más duras y remotas del mundo. Su historia es un poderoso recordatorio de que liderazgo también significa saber salir de la zona de confort, retarse a uno mismo y encontrar inspiración donde otros ven límites.

A continuación, una entrevista exclusiva que revela cómo se prepara física y mentalmente un CEO para enfrentar desafíos extremos, cómo equilibra su rol corporativo con la vida deportiva, y qué aprendizajes del ciclismo aplica al mundo de los negocios:

• ¿Qué te motivó a participar específicamente en la Carrera Gravel Migration en Kenia? ¿Qué significa esta carrera para ti a nivel personal?

La chispa inicial surgió de una conversación con Lukas Baum, nuestro atleta patrocinado en StoneX Bullion. Lukas es el actual campeón europeo de Mountain Bike y exganador de la Cape Epic. Nunca habíamos pasado tiempo de calidad juntos, pero durante una conversación me lanzó un reto personal: «Si de verdad quieres superar tus límites, corre Migration conmigo». Me lo tomé en serio y acepté.

Lo que empezó como un desafío se convirtió en algo personal. Recorrer los vastos e indómitos paisajes de Kenia te deja sin nada. Allí, no eres un director ejecutivo, sino un ser humano que intenta seguir adelante. Es una experiencia cruda, humilde e increíblemente real.

Y lo más importante, las conexiones que forjé durante esos días se convirtieron en la esencia de la experiencia.

Pasar tiempo con Lukas, conocerlo más allá de las estadísticas de la carrera y compartir la carretera con ciclistas de primer nivel, tanto hombres como mujeres, de todo el mundo creó una sensación de unidad y camaradería inesperada. Ese elemento humano —la determinación compartida, las historias, el respeto— fue el mayor regalo de toda la carrera.

• La logística de combinar el liderazgo de una gran empresa con una formación tan exigente no debe ser fácil. ¿Cómo organizas tu tiempo y energía?

Es una combinación de estructura y flexibilidad. Programo el entrenamiento de la misma manera que estructuro una jornada laboral: salidas a primera hora de la mañana, bloques innegociables en el calendario y siempre con un propósito.

Al mismo tiempo, me adapté creativamente: envié mi bicicleta a diferentes lugares y convertí los viajes de negocios en oportunidades de resistencia.

Un fin de semana, por ejemplo, tuve reuniones en Berlín y Hamburgo, así que recorrí los casi 300 km que separan ambas ciudades. Se convirtió en una meditación en movimiento entre citas de alta presión. Estos recorridos de larga distancia me ayudaron a mantener los pies en la tierra y la agudeza física, incluso en las fases de mayor actividad.

Dicho esto, no lo hago solo. Cuento con un equipo sólido y de confianza en StoneX Bullion, y delego cuando es necesario. La clave está en saber cuándo ser práctico y cuándo empoderar a otros para que lideren. Ya sea en la bicicleta o en la oficina, se trata de generar impulso y de reservar energía para lo que realmente importa.

• ¿Cómo influye tu vida deportiva en tu visión empresarial? ¿Qué lecciones del ciclismo aplicas a tu estilo de liderazgo?

El ciclismo te enseña paciencia, pensamiento estratégico y a soportar el sufrimiento. Aprendes a gestionar tu esfuerzo, a interpretar las condiciones y a responder a los desafíos según se presenten. A veces, se trata de esforzarse; otras, de contenerse y conservar energía. En resumen, eso es liderazgo.

Sobre todo, el ciclismo refuerza el poder de la constancia. Las grandes victorias no se construyen con momentos heroicos, sino con perseverancia, día tras día, bajo la lluvia, con el viento, en la oscuridad. Mantén la humildad y sigue adelante, incluso cuando el terreno se pone difícil.

• ¿Cómo viviste la carrera desde dentro? ¿Hubo algún momento que destacara, ya sea por la dificultad física o por la conexión con el entorno?

La etapa 3 fue inolvidable: 131 kilómetros y más de 1700 metros de desnivel. Me encontré completamente solo, en medio de la sabana, rodeado de polvo rojo, lluvia, tormenta, fauna lejana y el zumbido de la transmisión. Mis piernas me gritaban. Ese momento, completamente expuesto y desconectado de todo lo familiar, fue extrañamente empoderador.

Y, sin embargo, igual de poderosos fueron los momentos compartidos: rodar codo con codo con Lukas, charlar con profesionales de todo el mundo, repartir botellas tras la meta y reírnos comiendo en el campamento. Esas conexiones humanas hicieron que el sufrimiento cobrara sentido.

• En momentos de agotamiento o de extrema dificultad, ¿qué te mantuvo en marcha?

Varias cosas. La confianza de mi equipo. El compromiso que asumí conmigo misma y con Lukas cuando dije: «Sí, me apunto».

Pero más que eso, la convicción de que el verdadero liderazgo se construye en estos momentos: cuando nadie te ve, cuando rendirse es fácil y cuando la única salida es seguir adelante. En esos momentos, o te levantas, o reflexionas. Y yo elegí levantarme.

• Después de esta experiencia, ¿cómo cambió tu perspectiva sobre el éxito, el equilibrio y la vida?

Antes asociaba el éxito con métricas de rendimiento y curvas de crecimiento. Ahora lo defino de forma más holística: con los pies en la tierra y presente. La carrera me recordó que el equilibrio no se trata de hacer menos, sino de hacer lo correcto con intención.

La vida es más plena cuando das cabida al propósito, la conexión y el desafío. Esa recalibración es algo que llevo conmigo: en mi liderazgo, mi entrenamiento y mis decisiones diarias.

• ¿Qué mensaje le gustaría compartir con otros líderes que buscan un propósito más allá de los números?

Siéntete incómodo. Acepta algo que te dé un poco de miedo. Ya sea una carrera, una aventura o simplemente bajar el ritmo para reconectar con tus valores, no dejes que las métricas te definan.

Los mejores líderes que he conocido no son los que están pegados a hojas de cálculo. Son los que tienen el coraje de salir, de ensuciarse los zapatos y de recordar lo que significa liderar no solo con la cabeza, sino con el corazón.

Daniel Marburger, CEO de StoneX Bullion

Sobre StoneX Bullion

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